12月3日上午分论坛
·总裁圆桌论坛现场对话精彩实录

    谢伟良:人力资源部门在企业里面是一个战略性支撑部门,所考虑的是能为企业的发展提供什么支撑,最主要的是提供人力资源方面的支撑……

    张国维:老板是不是重视HR?重视、尊敬是相辅相成的。通常考虑老板是否重视我们的时候,首先需要考虑的问题是他凭什么重视,或者你是不是值得重视……解冻:一个部门,一个专业在企业中的定位,不能完全靠别人……

    谢文利:每一个人力资源部的经理,首先要看你的公司处于什么样的发展规模,这种情况下,你要了解你的总经理和董事长,他对人力资源部是怎么看的,或者他人力资源部中扮演什么样的角色,你一定要配合好他……

    方晓光:但凡是成功的领导者、优秀的领导者没有不重视HR的。如果说领导者不重视HR,可能是不重视HR的管理者……

    Mr.Brian J.Glade:新的人力资源的战略决策应该对变革有决预测,有期望,应该能够事先觉察到,为变革做好准备,而不是被动的反映。我觉得中国的企业实际上是在创造这种变革,而不是对变革持有被动的反映……

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12月3日上午分论坛

——人力资本与自主创新

北京/台湾区USM众诚策略管理公司总经理 谭志德
·高满意度员工才有高绩效的表现

    我们到企业里面看的时候,最注重两点:第一,产品在企业里面目前的运作情况;第二,经营这些产品的人是谁?其实真正影响企业命脉的真正因素就是人,人是关键。通常人是对的,事情自然也是对的;如果人错了,事情永远不会是会的……[详细]

佐佑人力资源顾问公司副总裁 罗青华
·“转型”与“组织化”背景下的中国企业人力资源管理实践

    人力资源并不是一个企业现在才有的,本来就是把一些人和一些事组织起来实现目标的过程。如果想更好地理解人力资源,就需要从这个角度去理解,招聘和绩效是人力资源部的人力资源,所以今天我要探讨的这个问题是基于企业来运作的……[详细]

广东南方李锦记营养保健品有限公司总经理 钟维康
·如何发挥员工无限潜能达至战略目标

    其实每一个公司的战略目标都是不同的,不管是好,还是不好,重要的是这个公司是不是一个创新的目标,然后怎么样去执行,具体靠什么。HR的功能并不是用它怎么样去管人。我们公司如何看待HR呢?HR在我们看来,是影响我们的主管怎么样让我们的员工把能力发挥出来,而每一个员工都是有很多潜能的……[详细]

12月3日上午分论坛
——战略与执行

创维集团人力资源总监 毕波
·组织能力:战略达成的根本保障

    我们还有一句俗话:铁打的营盘流水的兵。兵要流,这是不能改变的,关键是你真的有一个铁打的营盘吗?很多企业都不是铁打的。我最近经历的几个公司就遇到这样的困难,其实好的战略好像大家从来都没有缺过,宏伟的目标人人都有、每个公司都有,就像我们每个人都不认为自己缺少良心一样。其实哪个公司都有目标的,问题是目标怎样去实现,刚才主持人讲这是不是一个矛盾体,其实我的看法有些不同……[详细]

理实佳讯顾问管理有限公司董事长 王颖
·企业文化推动管理变革

    规则在不同的地域文化背景下的不同反映,一种文化背景下会把遵守规则看作是一个公民的基本要求,另外一种文化背景下可能会把破坏这种规则看作是一种荣誉。同样我们在管理提升过程中,要从粗放的管理到精细的管理,从经验式的管理到职业化的管理的过渡过程中,有很多制度要建设,很多体系要建设,但是离不开国家、地域、企业的文化背景,同样的规则,它的反应是不一样的……[详细]

香港四通控股有限公司投资项目管理总监 张自强
·企业的战略与执行

    有一种说法:“当战略的差异性很小的时候,执行就很重要”,我认为是对的。我个人认为,在国外的企业,尤其美国这样成熟市场的企业,他的企业的执行力的差异不是太很大,这个时候战略就尤其显得重要,因此在西方的企业,战略在执行力普遍比较强的情况下,他的战略差异会比较重要,但是中国不然。IBM公司大中华的董事长周伟琨先生说:对一个领导人来说,三分战略,七分执行。他是举他自己的例子,这样一个国际大企业的高层把自己的精力七分放在执行上,为什么?[详细]

12月3日上午分论坛
——管理前沿

金方策管理咨询公司总裁 覃友茂
人力资源管理标准的构建与应用

    人作为资源与资本的环境机制正在形成,HRM的观念已经深入人心,35%的企业处于人事管理向HRM过度阶段,15%的企业进入HRM初级阶段,5%的企业进入HRM次高级阶段,极少数开始跨入高级阶段,35%以上的企业还处于人事管理阶段,怎样才能加快中国企业人力资源管理的步伐,迅速提升人力资源管理的水平?……

香港坤烨国际教练机构执行总裁 沈军
·企业培训进入教练时代

    80年代称之为“管理者”,其主要职责是监督他人;90年代称之为“领导者”,其主要职责是带领团队;如今我们称之为“教练”,他的职责也发生变化,主要是协助他人。什么叫管理?管理一定是通过别人,所以管理无非是关系,管理的目的无非是要创造价值,管理者、领导者、教练这三者与他人的关系:监督与控制、信任与合作、支持与协助,他的关系不一样,他产生的价值也不一样,他的焦点也不一样……[详细]

双赢管理咨询(上海)有限公司首席顾问 董荣
新时代高效组织的领导力

    面队新时代的挑战,高效组织的领导力问题浮出水面。之前很多人谈的是个人在组织中的领导力问题,很少有人提到组织的整体领导力,那么今天,我就在组织的领导力方面谈谈我的一些观点……

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